Бизнес консалтинг

В рамках проектов внедрения решений по управлению персоналом, мы часто сталкивается с неоптимально выстроенными процессами кадрового учета, поэтому на этапе концептуального проектирования информационной системы мы предлагаем нашим клиентам оптимизацию текущих процессов.
Используя свой обширный опыт внедрения информационных решений в области управления персонала, компания ЭВОЛА предлагает услуги бизнес консалтинга, которые включают в себя:

• Анализ текущих кадровых бизнес процессов Компании – понимание требований бизнеса заказчика (процессы, которые необходимо оптимизировать или выстроить новые, ранее не существовавшие), интервьюирование ключевых участников исследуемых процессов, обследование принятых в компании документов (нормативов, приказов и т.д.)
• Моделирование процессов As Is (как есть) – построение процессной модели (методология Aris или другая, удобная Заказчику), построение матрицы ответственности. Согласование построенной модели с ключевыми участниками процесса и бизнес заказчиком.
• Выявление неоптимальных кадровых процессов – анализ построенной модели, выявление процессов, которые можно улучшить, согласование выявленных недостатков в модели с ключевыми участниками процесса и бизнес заказчиком.
• Построение оптимальной кадровой модели Компании – модель To Be (как должно быть) – моделирование оптимизированной процессной модели (методология Aris или другая принятая в компании), построение матрицы ответственности.
• Обоснование и защита предложенной модели:
  • Функциональное обоснование – на данном этапе мы показываем эффект от изменения функциональных обязанностей, который получают участники процесса: уменьшение временные затрат по текущим задачам, общее увеличение производительности, плюс возможность выполнять новые задачи
  • Процессное обоснование – на данном этапе мы показываем эффект от общего внедрения новой процессной модели, который получает бизнес заказчик
  • Экономическое обоснование – на данном этапе мы производим расчет экономической эффективности ROI (Return of Investment) от внедрения новой процессной модели управления персоналом. При расчете мы используем данные полученные и подтвержденные от ключевых участников процесса, по результатам расчета мы производим математическое обоснование экономической эффективности.
• Предложение по внедрению новой процессной модели в Компании – разработка плана по внедрению новой модели в компании
• Предложение по автоматизации – исследование областей автоматизации в рамках новой модели, анализ информационных продуктов и предложение по выбору подрядчика для внедрения информационного решения 
• Контроль и внедрение новой модели в Компании – на данном этапе мы можем выполнить две задачи:
• • Курирование внедрения новой модели в Компании – последовательное продвижение новой модели в Компании, планирование, управление и контроль за рабочей группой, анализ и устранение рисков и т.д.
  • Курирование внедрения информационного решения - Разработка технического задания на внедрение информационного решения, курирование исполнителя и прием результатов

Компания ЭВОЛА всегда стремится доводить предлагаемые решения до внедрения, поэтому в рамках данной услуги мы предлагаем выполнить полный комплекс работ, оставляя, при этом, Клиенту право выбора необходимого перечня работ.